经2026年10月26日学校“三重一大”会议通过,****对固定资产清查和标签化管理项目****公司对固定资产进行清查,欢迎有实力、有经验、讲诚信的单位报名参加报价。
一、项目基本情况
(一)项目名称:****固定资产清查和标签化采购项目。
(二)采购预算及最高限价:本项目采购预算3万元,供应商报价不得超过此预算,否则其响应文件将被视为无效。
(三)采购需求:按照《****财政厅关于加强行政事业性国有资产基础管理的通知》(川财资〔2026〕36 ****财政局相关工作要求,开展本单位资产卡片专项治理工作,包含资产卡片数据问题筛查、错误信息更正、审核校验、数据质量分析等工作;须于2026年10月31日前,在预算管理一体化系统资产管理模块完成全部资产卡片修正、补录与完善工作。
(四)服务期限:15个工作日。
二、供应商资格条件
(一)具有独立承担民事责任的能力;
(二)具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
(三)具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
(四)参加本次采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;
(五)法律、行政法规规定的其他条件。
三、响应文件递交及领取
(一)递交时间:2026年10月15日9:00—10月19日 17:00;
(二)递交地点:****总务处;
(三)文件要求:响应文件正本 1 份,统一密封包装,封面标注项目名称、供应商全称;逾期送达、未密封、关键资料缺失文件一律拒收。
(四)报价文书(加盖公章)至少包括以下材料(一式1份,需密封加盖单位公章):
1.单位营业执照复印件。
2.单位法定代表人委托授权书、法定代表人和委托代理人身份证复印件,联系电话。
3.报价单。
4.按《综合评分明细表》内容提供的相关资料。
5.供应商关于本项目技术和商务要求的相关承诺。
6.供应商认为需要提供的其他文件和资料。
(五)获取《综合评分明细表》文件。
时间:2026年10月19日9:00-17:00前。
地点:****
方式:1.现场获取。请提供报名资料(营业执照、授权委托书、法定代表人和委托代理人身份证复印件)。
2.线上获取:采用邮箱获取的,请将报名资料(营业执照、授权委托书、法定代表人和委托代理人身份证复印件、联系电话)发送至指定邮箱进行审核。
邮箱:****@QQ.com
售价:免费。
四、谈判时间及地点
(一)谈判时间:2026年10月20日上午10:00;
(二)谈判地点:****大队室;
(三)到场要求:法定代表人或授权代理人携带身份证原件到场;现场开展多轮报价、资质核验、服务方案谈判;
(四)成交规则:采用综合评分法,****学校后勤、财务、教师代表 3 人及以上单数组成,综合报价、履约能力、拟投入本项目人员配置、服务方案、履约能力打分,得分最高供应商确定为第一成交候选人;
五、澄清、质疑与投诉
(一)供应商对公告、谈判文件存在疑问,可在响应文件递交截止 3 个工作日前向总务处书面提交澄清申请;
(二)对采购流程、评审结果有异议,可在成交结果公示期内,以书面形式向采购人提出质疑;质****学校纪检监督部门反映。
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2026年10月15日
综合评分表
| 序号 | 评分因素 及权重 | 分值 | 评分标准 | 说明 |
| 1 | 报价10% | 10分 | 以满足比选文件要求且价格最低的报价为评审基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算:报价得分=(评审基准价/最后报价)*10。 注:价格扣除按照“供应商须知附表”执行。 | |
| 2 | 履约能力45% | 45分 | 1.供应商提供 2025年 1月 1 日(含 1 日)以来类似项目业绩,每有 1个得3分,本项最多得30分。 2.供应商提供的资产管理软件或资产盘点软件具有软件著作权证书的得5分。 注:每一项类似业绩需提供项目的中标/成交通知书复印件或合同复印件,业绩以合同签订时间或中标(成交)通知书发出时间为准;软件著作权证书提供复印件。所有复印件均须加盖供应商公章,未提供不得分。 3.供应商提供3A纳税人证明证书得10分。 | |
| 3 | 拟投入本项目人员配置25% | 25分 | 1.供应商拟投入本项目的项目负责人具有中级会计师的得2分,最多得2分。 2.供应商拟投入本项目成员中具有内控管理师的得2分,最多得2分。 3.拟投入本项目的工作组成员:每一名成员具备初级及以上的会计师职称的得1分,最多得5分。 4.第1、2项提供的项目成员提供个人参加过资产清查服务佐证材料的,每有一项加1分;每名项目成员最高不超过3分,本项累计不超过16分。(佐证材料如带有本人姓名的合同首尾页加盖公章、带有本人姓名的清查报告盖章页、带有本人姓名和客户盖章的客户满意服务反馈表、验收单等,提供一种即可) 注:第1、2项的人员不得重复打分,须提供相关证明材料,并加盖供应商公章,未提供不得分。 | |
| 4 | 服务方案20% | 20分 | 供应商结合本项目的特点,提供实施方案进行综合评分,方案包含但不限于:1.项目背景的准确认识;2.本项目需求分析及重难点分析;3.前期准备方案;4.工作步骤;5.工作内容;6.进度计划安排;7.人员保障及工作分工;8.进度保证措施;9.质量保证措施;10.信息保密方案及保密制度。上述10项内容满足本项目要求且合理的,得20分,每有一项不满足或不合理的,扣2分,每有一项有瑕疵或错误(但不影响项目开展的)的扣1分,扣完为止。未提供该内容或不能满足项目需求的不得分。 注:合理可行标准:以上内容涉及的规范、标准、配置与本项目要求一致,符合本项目的采购需求。方案不存在不适用项目实际情况的情形、套用其它方案、凭空编造、逻辑漏洞、科学原理错误以及不可能实现的夸大情形等不合理情况。 |